University of Bologna — C.d.S. Ingegneria e Scienze Informatiche · Prof. Marco A. Boschetti · A.A. 2025/2026 · Project Management 2026

Project Management

19 capitoli80 widget interattivi77 tavole~13 ore di studio
La mappa del corso in sette parti: fondamenti, processi e avvio, launching, monitoring and controlling, closing, kanban e altri approcci, caso di studio ed esercitazioni
Tavola 00 — La strada del corso. I fondamenti (cap. 1–4), i processi e l'avvio con lo scoping e il planning (cap. 5–11), il launching (cap. 12–15), il monitoring & controlling e il closing (cap. 16–17), e la chiusura del corpus: Kanban, DevOps e il caso di studio con le esercitazioni (cap. 18–19).

Come studiare

I

Fondamenti: il corso, il progetto e i modelli

  1. 01Il corso, l'esame e il mito del garage30 min · 4 widget
  2. 02Team, integrità concettuale e la rivoluzione Agile32 min · 5 widget
  3. 03Che cos'è un progetto30 min · 5 widget
  4. 04Project management, requisiti e modelli PMLC32 min · 5 widget
Tavola: la mappa del project management landscape con il PMLC tra i modelli e l'approccio best-fit
Tav. I — Dai requisiti al best-fit
II

Processi e avvio: scoping e planning

  1. 05I cinque gruppi di processi e le 9+1 aree di conoscenza45 min · 7 widget
  2. 06Scoping: condizioni di soddisfazione, requisiti e RBS38 min · 5 widget
  3. 07Strumenti di analisi, POS e Project Charter38 min · 5 widget
  4. 08La pianificazione e la Joint Project Planning Session40 min · 3 widget
  5. 09La WBS e le stime di durata e lavoro45 min · 4 widget
  6. 10Risorse, costi e cash flow35 min · 3 widget
  7. 11Network diagram, critical path e approvazione45 min · 6 widget
Tavola: il flusso dallo scoping al planning fino alla WBS e al network
Tav. II — Scoping → planning
III

Launching Process Group: il team e le regole operative

  1. 12Il team di progetto e il kick-off45 min · 3 widget
  2. 13Le regole operative del team50 min · 3 widget
  3. 14Riunioni di progetto e cambiamenti di scope50 min · 4 widget
  4. 15Comunicazioni, risorse e work package50 min · 3 widget
Tavola: il kick-off e le regole operative che governano il lavoro del team
Tav. III — Dal kick-off alle regole
IV

Monitoring & Controlling Process Group

  1. 16Monitoring & Controlling: reporting e controllo55 min · 5 widget
Tavola: la S-curve dell'earned value con PV, EV e AC
Tav. IV — Earned value: PV · EV · AC
V

Closing Process Group

  1. 17Closing: chiusura, collaudo e report finale40 min · 4 widget
Tavola: i passi della chiusura fino alla celebrazione
Tav. V — La chiusura in sei passi
VI

Kanban e altri approcci

  1. 18Kanban, DevOps e altri approcci45 min · 3 widget
Tavola: la kanban board con le colonne, i WIP limit e il flusso delle card
Tav. VI — La kanban board
VII

Caso di studio ed esercitazioni

  1. 19Caso PDQ, esercitazioni e linee guida del progetto50 min · 3 widget
Tavola: il sistema PDQ con la central ordering facility, gli store, le factory e le vans
Tav. VII — Il sistema PDQ